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基本信息农业产业化龙头企业发展的制约因素调查及解决对策——以黄冈市为例

作品名称:
农业产业化龙头企业发展的制约因素调查及解决对策——以黄冈市为例
大类:
哲学社会科学类社会调查报告和学术论文
小类:
经济
简介:
在国民经济发展中,农业生产往往决定国家命脉。在经济活动中,农业产业化龙头企业始终扮演着一个十分重要的角色。农业产业化龙头企业的发展有利于调整农村产业结构,推动传统农业向现代农业转变。农业产业化龙头企业在农业生产运作中就如同人类的重要器官,农业市场体系就是由数以百万计的企业组成的,千千万万个企业的生产和经营活动,不仅决定着农业市场经济的发展状况,而且决定着农业经济活动的生机和活力。
详细介绍:
本次调研报告的题目是:农业产业化龙头企业发展的制约因素调查及解决对策——以黄冈市为例。 如何发展现代农业,如何利用有限的资源最大限度的满足人类对于农业的需求,一直都是农业专家乃至国家领导人所关注的问题。在国民经济发展中,农业生产往往决定国家命脉。在经济活动中,农业产业化龙头企业始终扮演着一个十分重要的角色。农业产业化龙头企业的发展有利于调整农村产业结构,推动传统农业向现代农业转变。农业产业化龙头企业在农业生产运作中就如同人类的重要器官,农业市场体系就是由数以百万计的企业组成的,千千万万个企业的生产和经营活动,不仅决定着农业市场经济的发展状况,而且决定着农业经济活动的生机和活力。 去年暑假我们团队通过实地调研、人员走访、基地考察以及问卷调查等形式对黄冈市的三家农业企业进行了为期半个多月的调研。在具体分析这三家企业之前要介绍的是,农业产业化经营模式主要分为四类:龙头企业带动型、市场带动型、主导产业带动型和中介组织带动型。 调研的第一家企业:罗田民生养牛专业合作社,(由大学生贺根创立)属于中介组织带动型经营模式。2011年成立时启动资金为40万,目前年产值已超过800万,究其发展原因如下:银行贷款与政府拨款、科学饲养与管理、名人效应等,然而有资金却不充足、市场信息不流通、缺少宣传手段、缺乏专业技术以及交通运输困难等因素却限制了它通往龙头企业的道路。 第二家企业:英山县金雷茶叶有限公司,属于主导产业带动型经营模式。它于2009年成立,目前公司总投资规模在3500万元以上,2014年年产值突破1亿元。由于成绩不俗,金雷茶叶在2011年被评为市级农业产业化龙头企业。但其发展同样受到限制。资金不足以进一步扩大规模、品牌名气不响、缺乏人才以及土地流转困难等因素使其发展遇到了瓶颈期。 第三家企业:黄冈东坡粮油集团有限公司,经营模式为龙头企业带动型。2005年~2009年连续5年被评为省级农业产业化优秀龙头企业。但即便是如此优秀的企业也由于资金、人才、信息流通等问题导致发展遇到瓶颈。 通过SWOT分析法,我们总结出黄冈市农业产业化龙头企业发展的劣势主要表现为资金的不充足、信息的不完善不畅通、人员特别是人才的缺乏以及设备不足。多方博弈的制约加上农业产业化本身的问题再加上人文和自然环境的制约,导致黄冈市农业产业化龙头企业的发展遇到了瓶颈。 以上三家企业就是黄冈市农业企业的缩影。黄冈市目前约有211家农业龙头企业,其中大部分在发展中都遇到了上述问题导致企业发展缓慢。假若这些问题全部被解决,黄冈市农业经济发展就会达到一个新的层次。 我们团队经过调研认为,要想发展农业产业化龙头企业,首先,政府要作出支持。具体措施有以上五点:1. 落实农村人才培养政策,搭建高校企业合作桥梁。2.继续完善地方政府职能的转变,加大税费改革。3.减少财政直接补贴创新扶持方式,构建优势产业区。4.完善配套措施的建设,引导合理战略,对接武汉大都市。5.完善政策,方便土地流转,加强物流和交通运输建设。 当然,仅靠政府支持是不够的,更重要的是企业要加强自身建设:1. 打造绿色生态品牌,在特色产品上做文章。2.探讨产业化经营的有效形式。3.积极开展科技创新,充分发挥黄冈市自然条件良好的优势。4.搭建新式的综合服务平台。5.深入探索龙头企业与农户利益联贯机制。6.积极培育发展农民专业合作经济组织。7.探索发展新模式,吸收先进资源。 最后,我们把发展农业产业化龙头企业的对策总结为3句话:第一,政府给力,发展有戏;第二,科技支农,力大无穷;第三,把握市场,势不可挡。 希望我们的小小调研可以为黄冈市农业产业化的进程添砖加瓦,可以让广大农民切实品尝到农业产业化龙头企业所带来的果实!
获奖情况:

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